Tony's Blog

1月1日：品格才是管理者最重要的特質。
1月2日：掌握並運用已經發生的變化；將變化轉化成機會。
1月3日：管理->經濟資源->改革、控制人民的生活->追求理想的生活->社會正義。
1月4日：要常改變績效的檢驗方式和衡量標準。
1月5日：沒有割捨過去，就沒有創造未來。
1月6日：學著放棄"還有幾年壽命"的產品、"零成本資產"的產品、和要花時間和力氣去保留的舊產品。迎向未來吧。
1月7日：管理知識工作者，實際上是在保護公司的資產。
1月8日：知識工作者要能自行規劃工作重點、工作成果和工作的時限。
1月9日：甚麼事都可外包，但是企業的高層主管不能外包，因為他們要建立和實踐企業的價值觀、使命和願景。
1月10日：責任制度和集權統治是兩個極端的管理方式。兩者都可成功，但是內涵完全不同。
1月11日：管理始終要面對人性。
1月12日：決策必須考慮"已經發生的未來"，也就是那些已經發生的事證明了現在決策的假設是錯的。
1月13日：管理是一門應用所有人文及基礎科學以追求績效的藝術。
1月14日：讓員工從主管的角度，看到他們的工作、職責和產品。
1月15日：多看到員工的優點，多鼓勵他們發揮長處。
1月16日：主管必須投注願景和資源以獲取最大的成效和貢獻。
1月17日：非營利機構也須要有一套衡量績效的方法。
1月18日：組織的績效要由外部來檢驗。
1月19日：社會的使命和理想必須與個人的使命和理想契合，否則這個社會和生活在其間的個人就變得不相干了。
1月20日：人類是"經濟動物"，汲汲努力都在取得更多更大的經濟利益和經濟地位。
1月21日：創新就是創造性的破壞。這個破壞很快就淘汰前一代的資本設備和投資。
1月22日：經濟最終要實現政治和社會的目的。
1月23日：個人的私利必須以團隊的公益為依歸。
1月24日：反饋是不斷學習的關鍵。
1月25日：知識工作者必須不斷地充實自己。
1月26日：組織要在變與不變之間，取得平衡點。
1月27日：主管必須18般武藝樣樣精通，而且能因時因地制宜。
1月28日：企業需要有承擔責任和執行任務的管理團隊。
1月29日：管理是一定是實務操作，管理的目標和驗證管理的成效是團隊的績效。不要只是將管理當成一門學問來研究。
1月30日：企業的經營管理必須順應社會的發展趨勢。
1月31日：除非決定性的社會權力有其正當性，否則沒有任何社會組織能順利運作。